8月3日，鵬欣集團以“變革團結聚焦聚力，攻堅突圍決戰(zhàn)決勝”為主題，召開了2024半年度工作總結會。集團戰(zhàn)略與決策委員會主席、董事長、執(zhí)行總裁和主要干部，以及各產業(yè)板塊的領導班子和全球各地主要干部，共70余人以現場加線上的方式參加會議。集團總裁助理劉國虎主持會議。會場氣氛團結嚴肅、理性積極。
會上，集團農業(yè)板塊、資源板塊、健康板塊及國中業(yè)務負責人總結匯報上半年責任目標的完成情況，深入剖析存在的問題，并以年中成果為參照，就如何落地戰(zhàn)略任務、實現年度目標報告了工作方案，并闡述了未來18個月的工作規(guī)劃。集團新產業(yè)板塊新能源業(yè)務負責人重點匯報了團隊及管理體系建設情況、模式閉環(huán)及拓展項目落地進展等，就全年工作目標進行路徑闡述和表態(tài)發(fā)言。
會上，集團執(zhí)行總裁全面總結了全集團上半年工作完成情況，指出上半年集團整體經營指標達成率“憂中有喜”，雖困難重重，但轉好向好跡象多出；年度管理目標取得顯著成效，但變革依然路漫漫其修遠。全體鵬欣人要緊盯全面盈利目標，以“11346”發(fā)展思路為指引，再聚焦、再團結、再變革，在新時期鵬欣文化的引領下，在科學專業(yè)的現代企業(yè)治理和管理體系下，以全面盤活資產、全面降本增效、全面降負降壓、全面改善經營、全面實現正收益為“戰(zhàn)斗高地”，逐個攻克，保護好最核心的物質資產、無形資產和人力資源，推進資產整體收益和經營整體利潤全面盈利目標的盡早達成。
會上，集團董事長對于執(zhí)行總裁工作報告表示認同，并對接下來一段時期內的工作進行重要部署。董事長指出，集團正處在爬坡越坎的轉折期，面對外部環(huán)境的復雜和內部轉型的艱苦，我們既要有發(fā)展眼光和戰(zhàn)略性思維，也要認識到鵬欣和鵬欣人是同舟共濟的命運共同體，更需要保持聚焦發(fā)展的戰(zhàn)略定力和對發(fā)展部署的堅定執(zhí)行?！靶判狞S金都要要，千斤重擔大家挑”。董事長強調，信心很重要，但將信心付諸實踐，轉化為實實在在價值更重要。我們必須正確深刻的理解“五化”經營理念，堅持“聚焦、團結、變革”的基本方略，梳理和排布好資產配置，平衡好營收、利潤和現金流指標，發(fā)揮好國內國際兩個市場協調效應，并基于自身優(yōu)勢躋身新能源、養(yǎng)老地產等“藍海”賽道。但這一切的前提，仍是不遺余力的打造“忠誠 干凈 擔當”的、具有產業(yè)精神和持續(xù)奮斗精神的鵬欣隊伍。
最后，戰(zhàn)略決策委員會主席從思想和組織層面作重要動員。主席強調，積淀三十余載的優(yōu)秀鵬欣文化，是集團持續(xù)發(fā)展的精神動力，也是應對未來挑戰(zhàn)的重要資源。創(chuàng)新與勤奮是鵬欣文化的重要內容，是推動集團不斷取得成功的關鍵要素，我們要始終保持開放學習的創(chuàng)新姿態(tài)，保持堅持不懈的勤奮品格，才是我們獲取持續(xù)動力，獲得持續(xù)發(fā)展的原因。主席重聲，面對挑戰(zhàn)和困難，鵬欣人應該理性面對、積極應對，堅定我們“做正確的事，正確地做事”的基本理念，堅定方向，保持定力，不動搖、不偏離，確保在正確的戰(zhàn)略道路上穩(wěn)步前行。
